企業管理是一門藝術，摩天之星認為想要打理好一家企業，企業家不僅需要掌握扎實的企業管理理論知識，還需要具備豐富的實戰經驗以及豐富的閱歷。所以摩天之星表示在企業成長過程中企業家必須不斷提升內在素質，尤其要注重下文中企業管理的三大核心，才能使企業在成長的道路上走的更加順暢。
一、戰略目標
企業戰略是指導企業全局和長遠發展的風向標，包括了競爭戰略、營銷戰略、發展戰略等等。古人云：“有志者事竟成。”正確規劃企業戰略有助于明確企業的核心能力，從容地應對外部的危機與機遇。同時，戰略目標也象征著企業的發展愿景，是指引企業員工奮斗的方向。
摩天之星表示，企業戰略目標的科學合理性，是戰略規劃要點中的重中之中。所以在制定戰略時應該考慮到企業的發展方向、核心競爭力和發展目標，摩天之星建議每一位企業家要有長遠的眼光和把握全局的能力，制定長遠的戰略。著名管理大師邁克爾·波特曾經說過：“世界上有三類企業：不知道發生了什么的企業；看著事情發生的企業；使事情發生的企業。”這句話形象表明了，制定長遠的戰略會讓企業每走一步都具有深遠的意義。
二、企業運營
運營就是確保戰略目標能夠實現的執行系統，是全渠道業務的重要橋梁，為企業運行起到保駕護航的作用。戰略需要好的運營才能實現，而好的運營則需要系統來支撐。所以摩天之星表示在確定運營體系的過程中要注重實戰、分析、總結、復盤，從而形成自己的全渠道運營方法論。同時摩天之星建議企業家也要及時進行階段性復盤，這樣的運營模式可以使企業戰略得到很好的執行，幫助執行轉化為績效，促進企業戰略的落地。
三、人力資源
戰略需要人來做，運營更是需要團隊來執行。摩天之星表示管理人員是個“細活兒”，企業家必須拿捏好松與緊的分寸，把握好尺度，過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創造力。以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去了，所以采取恰當的激勵手段，是現代管理者提高管理效率的殺手锏。摩天之星表示，作為企業管理者應該學著去鼓勵員工，提供員工的能動性和積極性，建立起良好的企業文化氛圍，確保員工能夠統一目標、統一的價值觀。摩天之星表示，只有在這樣的前提之下，員工才能時刻保持昂揚的斗志，在工作中創造更多的價值。
戰略、運營和人員是企業管理的三大核心，抓住了核心，就解決了關鍵問題。摩天之星希望管理者能夠不斷的地嘗試、不斷地填充、不斷地更新，打磨出一套適合自己企業的管理體系。
